Статьи, обзоры и интервью

1 января 2018 года компания Uong Bi Coal Company провела реструктуризацию, реорганизацию и управление предприятием в соответствии с Решением премьер-министра № 2006/QD-TTg от 12 декабря 2017 года. Соответственно, компания Hong Thai Coal Company будет принята и объединена с компанией Uong Bi Coal Company. Это первые два подразделения Группы, которые были объединены, что стало первым шагом на пути реструктуризации подразделений в рамках TKV.

Слияние Hong Thai Coal Company - TKV с Uong Bi Coal Company - TKV в соответствии с решением Vietnam National Coal - Mineral Industries Group от 2018 года является стратегическим шагом, создающим предпосылки для комплексного процесса реструктуризации в период 2018-2024 годов. После слияния в компании Uong Bi Coal работает 6339 человек, из которых около 37,1% составляют косвенные и вспомогательные работники. После более чем 7 лет слияния операционный аппарат компании был оптимизирован, стабилизирован и стал явно эффективным в соответствии с производственными требованиями и ориентацией Группы на устойчивое развитие.

По состоянию на май 2025 года общая численность сотрудников Компании составляет 4915 человек, что на 1424 человека меньше, чем до реструктуризации. Из них численность вспомогательных и обслуживающих рабочих сократилась до 1174 человек (уменьшение на 470 человек); В настоящее время число работников сферы технологий составляет 3284 человека (сокращение на 690 человек); Количество управленческих работников по-прежнему составляет 457 человек (снижение на 264 человека). Что касается организационной структуры, на сегодняшний день в компании Uong Bi Coal Company осталось 13 отделов и 32 цеха, что на 2 отдела и 16 цехов меньше, чем раньше. Такая структура помогает повысить эффективность командования, сокращая при этом процесс принятия решений во всей системе. Этот результат также отражает процесс оптимизации аппарата управления, устранения ненужных посредников и содействия применению технологий в управлении производством и администрировании. С тех пор производительность труда значительно выросла, достигнув в среднем 415 тонн/человек/год (рост почти на 8% по сравнению с периодом до реструктуризации). В настоящее время средняя заработная плата в компании на душу населения составляет более 19,2 млн донгов на человека в месяц (рост более чем на 5,3 млн донгов на человека в месяц по сравнению с показателем до реструктуризации).

Г-н До Ань, заместитель директора Uong Bi Coal Company - TKV, сказал: «Комплексная реструктуризация не только помогает Uong Bi Coal Company оптимизировать свой аппарат и сократить расходы, но и является необходимым подготовительным шагом для адаптации к современным производственным требованиям, повышения конкурентоспособности и достижения устойчивого развития в период энергетического перехода». Помимо содействия реструктуризации, компания также уделяет особое внимание внедрению технологических инновационных решений, улучшению условий труда, инвестированию в современные информационные системы и механизации эксплуатации, тем самым повышая производительность и обеспечивая безопасность труда. Реорганизация производства в сторону специализации, компактности и эффективности постепенно дает результаты. Кроме того, продолжает уделяться внимание заботе о материальной и духовной жизни трудящихся.

Спустя почти 5 лет после официального слияния Cao Son Coal Joint Stock Company и Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company в Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 августа 2020 г.) процесс реструктуризации предприятия привнес явные позитивные изменения, способствуя формированию оптимизированной, современной и высокоспециализированной модели организации производства в угольной отрасли. К настоящему времени производственная организация Общества сокращена с 25 строительных участков и цехов до 16 строительных участков и цехов; Система департаментов также была сокращена с 14 до 13. Что касается кадровых ресурсов, то общая численность сотрудников сократится с 3706 человек (на момент объединения) до 3295 человек к концу 2024 года (сокращение на 411 человек). В частности, численность работников аппарата управления сократилась на 68 человек.

Акционерная акционерная компания Cao Son Coal не только реструктурирует персонал, но и уделяет особое внимание инвестициям в инновации в области горнодобывающих технологий. Передовые технологические решения внедряются синхронно, способствуя повышению производительности, сокращению потерь ресурсов и обеспечению экологической безопасности. Социализация некоторых служб, таких как общественное питание, а также объединение строительных площадок со схожими функциями позволяет оптимизировать операции, снизить эксплуатационные расходы и создать условия для концентрации ресурсов на ключевых этапах цепочки эксплуатации.

Самым ярким моментом в процессе реструктуризации Cao Son Coal - TKV является гуманный и прозрачный подход. Весь план реструктуризации был широко обнародован и получил высокую оценку со стороны персонала и рабочих. Политические и общественные организации компании, такие как профсоюз, союз молодежи, ассоциация ветеранов и т. д., полностью согласны с политикой, активно продвигают и поддерживают процесс урегулирования. Компания также предложила механизм, который будет стимулировать работников выходить на пенсию раньше срока, организовывать профессиональную переподготовку молодых работников для перехода на подходящие им профессии и сотрудничать с Вьетнамским колледжем угля и полезных ископаемых для решения проблем, связанных с трудным набором кадров.

По данным организационно-трудового отдела акционерной компании Cao Son Coal, ориентируясь на постоянную оптимизацию аппарата и специализацию человеческих ресурсов в соответствии с моделью Группы, компания Cao Son Coal постепенно совершенствует современную модель предприятия, работая эффективно и стабильно. Результаты процесса слияния и реструктуризации показывают, что это правильный стратегический шаг, способствующий повышению производственных мощностей, повышению доходов работников и обеспечению устойчивого развития компании в новый период.

В условиях, когда угольная промышленность находится под большим давлением со стороны тенденции энергетического перехода и требований по охране окружающей среды, оптимизированная и эффективная модель управления и внутренний консенсус являются прочной основой для Cao Son Coal, чтобы и дальше подтверждать свою ключевую роль в стратегии развития Группы и вьетнамской горнодобывающей промышленности.

Реструктуризация, связанная с инновациями в управлении и технологиях

Реализуя проект реструктуризации на период 2017–2020 гг., TKV осуществила множество важных и типичных слияний и поглощений, таких как: слияние Hong Thai Coal Company с Uong Bi Coal Company; Hon Gai Logistics Company в Hon Gai Coal Selection Company; Объединить две компании по строительству подземных шахт в компанию по строительству шахт. В частности, в районе Камфа в 2020 году два разреза с близкими границами, включая Cao Son Coal Joint Stock Company и Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, были объединены в Cao Son Coal Joint Stock Company. Совсем недавно, в 2024 году, TKV продолжила объединение Coc Sau Coal Joint Stock Company и Deo Nai Coal Joint Stock Company в Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Эти смелые и радикальные шаги не только позволяют существенно сократить управленческие органы, но и создают условия для увеличения масштабов производства, оптимизации ресурсов и повышения конкурентоспособности предприятий. В 2014 году на TKV работало 122 000 человек. К концу 2024 года численность работников TKV составит 95 000 человек (сокращение на 27 000 человек). Это результат реорганизации труда в сторону бережливого и эффективного, активного применения технологий и цифровой трансформации в производстве.

Продолжая успех предыдущего периода, 27 октября 2023 года премьер-министр подписал постановление № 1263/QD-TTg об утверждении проекта реструктуризации TKV до 2025 года. Соответственно, TKV продолжает комплексную реструктуризацию своей деятельности, сосредоточившись на основных направлениях бизнеса, где у Группы есть преимущества, таких как: добыча угля, полезных ископаемых, электроэнергетика и металлургия.

Направление развития направлено на тесную связь производства с бизнес-моделью цепочки создания стоимости, применение передовых и современных технологий для повышения эффективности и устойчивого развития. Основное внимание уделяется инвестированию в развитие подземных рудников большой мощности по критериям «зеленые рудники — современные рудники — шахты большой мощности», постепенному объединению разрезов и подземных рудников в комплексы с большей производительностью. Наряду с этим, TKV содействует реструктуризации корпоративного управления в современном направлении; совершенствование институтов, повышение эффективности управления ресурсами, инвестициями и затратами; В то же время продолжить реорганизацию дочерних подразделений и изъятие капитала из компаний, не относящихся к основным направлениям деятельности.

Наряду с процессом реструктуризации TKV вкладывает значительные средства в технологии и цифровую трансформацию по всей цепочке производственной и коммерческой деятельности. Благодаря этому производительность труда по всей Группе увеличилась в среднем на 9%/год; Производительность прямого труда только на этапе добычи угля увеличилась на 5,3% в год. При этом средняя заработная плата увеличилась на 8,6% в год. В настоящее время только в секторе добычи угля TKV насчитывает около 10 000 шахтеров с доходом 300 миллионов донгов на человека в год и более, многие из которых зарабатывают 500–600 миллионов донгов в год. По данным статистики, процесс реструктуризации помог TKV увеличить прибыль более чем на 90 000 млрд донгов за последние 30 лет.

Г-н Нго Хоанг Нган, секретарь партии и председатель Совета членов TKV, подтвердил: «Реструктуризация и преобразование операционной модели являются стратегическим шагом, соответствующим требованиям развития в новый период». Этот процесс не только помогает TKV повысить производительность и бизнес-потенциал, оптимизировать ресурсы, но и обеспечивает рабочие места и стабильный доход для работников. Что еще более важно, эффективное осуществление политики и резолюций партии посредством конкретных и практических действий привело к серьезным изменениям, способствуя формированию нового облика вьетнамской угольной промышленности, которая становится все более современной, устойчивой и интегрированной.